¿cuántos empleados tienes?
3–5 empleados
6–10 empleados
11–20 empleados
20+ empleados
¿Cómo describirías la claridad financiera de tu empresa?
Mezclo finanzas personales con las del negocio.
Tengo ingresos claros, pero no sé qué productos/servicios son rentables.
Manejo reportes básicos, pero sin indicadores estratégicos.
Tengo total claridad: márgenes, rentabilidad y proyecciones.
¿Cómo funciona actualmente tu equipo?
Hacen solo lo que yo les digo, necesitan mi aprobación constante.
Son buenos, pero dependen de mi revisión.
Pueden ejecutar con cierta autonomía, pero no toman decisiones estratégicas.
Son autónomos y toman decisiones dentro de sistemas claros.
Tu sistema de ventas hoy funciona…
Sin sistema: depende de mí o de un par de vendedores improvisados.
Tengo un equipo, pero cada uno vende a su manera.
Existen procesos, pero aún dependen de mi cierre o validación.
El sistema es claro, replicable y escalable sin mi intervención.
¿Tienes un plan estratégico claro para los próximos 12–24 meses?
Vivo resolviendo lo urgente, no hay tiempo para planear.
Tenemos metas, pero no un plan claro y medible.
Hay un plan básico, aunque no siempre lo seguimos.
Contamos con hoja de ruta estratégica clara y en ejecución.
¿Cómo describirías tu rol como dueño hoy?
Operario total: si no estoy, todo se detiene.
Gerente a medias: delego, pero sigo apagando incendios.
Estratega parcial: pienso a futuro, pero sigo atado al día a día.
Empresario líder: mi negocio funciona sin mí en la operación.
¿Qué tan documentados y delegados están tus procesos?
Todo está en mi cabeza, si yo no estoy, nada funciona.
He delegado, pero termino corrigiendo constantemente.
Algunos procesos tienen manuales, pero no todos.
Todo está documentado y mi equipo funciona con autonomía.
¿Cuál es tu mayor objetivo en este momento como empresario?
*
Recuperar tiempo personal y familiar.
Tener claridad de números y utilidad real.
Delegar y construir un equipo sólido.
Escalar con rentabilidad y libertad como dueño.
¿Qué tanto inviertes en formación y acompañamiento para tu empresa?
Casi nada, intento resolver sobre la marcha.
Cursos sueltos o capacitaciones aisladas.
Programas estructurados, pero sin mentoría personalizada.
Mentoría 1:1 o consultoría empresarial activa.
¿Cómo te llamas?
*
Por utimo confirmame el email con el que te resgistraste
*
Enviar