¿Cuánto tiempo llevas con tu empresa y cuántos empleados tienes?
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Menos de 3 años / 3–5 empleados
Entre 3 y 7 años / 6–10 empleados
Más de 7 años / 11–20 empleados
Más de 10 años / 20+ empleados
¿Cómo describirías la claridad financiera de tu empresa?
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Mezclo finanzas personales con las del negocio.
Tengo ingresos claros, pero no sé qué productos/servicios son rentables.
Manejo reportes básicos, pero sin indicadores estratégicos.
Tengo total claridad: márgenes, rentabilidad y proyecciones.
¿Qué tan documentados y delegados están tus procesos?
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Todo está en mi cabeza, si yo no estoy, nada funciona.
He delegado, pero termino corrigiendo constantemente.
Algunos procesos tienen manuales, pero no todos.
Todo está documentado y mi equipo funciona con autonomía.
¿Cómo funciona actualmente tu equipo?
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Hacen solo lo que yo les digo, necesitan mi aprobación constante.
Son buenos, pero dependen de mi revisión.
Pueden ejecutar con cierta autonomía, pero no toman decisiones estratégicas.
Son autónomos y toman decisiones dentro de sistemas claros.
Tu sistema de ventas hoy funciona…
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Sin sistema: depende de mí o de un par de vendedores improvisados.
Tengo un equipo, pero cada uno vende a su manera.
Existen procesos, pero aún dependen de mi cierre o validación.
El sistema es claro, replicable y escalable sin mi intervención.
¿Tienes un plan estratégico claro para los próximos 12–24 meses?
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Vivo resolviendo lo urgente, no hay tiempo para planear.
Tenemos metas, pero no un plan claro y medible.
Hay un plan básico, aunque no siempre lo seguimos.
Contamos con hoja de ruta estratégica clara y en ejecución.
¿Cómo describirías tu rol como dueño hoy?
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Operario total: si no estoy, todo se detiene.
Gerente a medias: delego, pero sigo apagando incendios.
Estratega parcial: pienso a futuro, pero sigo atado al día a día.
Empresario líder: mi negocio funciona sin mí en la operación.
¿Cuál es tu mayor objetivo en este momento como empresario?
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Recuperar tiempo personal y familiar.
Tener claridad de números y utilidad real.
Delegar y construir un equipo sólido.
Escalar con rentabilidad y libertad como dueño.
¿Qué tanto inviertes en formación y acompañamiento para tu empresa?
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Casi nada, intento resolver sobre la marcha.
Cursos sueltos o capacitaciones aisladas.
Programas estructurados, pero sin mentoría personalizada.
Mentoría 1:1 o consultoría empresarial activa.
Por último, confirmame el Email con el que te resgistrate
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