Dirigeant·e débordé·e : combien de temps encore avant la rupture ?
Le Quiz qui va suivre a pour objectif de vous faciliter la transition de technicien·ne à dirigeant·e crédible.
Il porte sur votre situation en terme de charge opérationnelle et de l'impact que cela peut avoir sur vous.
Renseignez les informations ci-dessous puis passez à la page suivante pour commencer.
Ce quiz n’évalue pas votre valeur en tant que dirigeant. Il mesure simplement le niveau de pression invisible que votre entreprise exerce actuellement sur vous.
Pour l'ensemble du Quizz, sélectionnez les propositions qui vous correspondent.
Répondez instinctivement.
Pour commencer, quelles est votre situation au quotidien ?
Travailler dans l'urgence permanente crée une charge mentale excessive, laissant peu de place à la prise de hauteur et à votre vrai rôle de dirigeant·e.
Comment ça se passe en ce moment pour vous ?
Vous avez déjà eu de nouveaux conseils, de vos ami·es, de votre expert-comptable, de consultants, de formateurs... Mais il a été difficile de les appliquer, ou pire, ils n'ont rien donné de concret.
En outre, vous observez que la situation est la même pour toutes les entreprises autour de vous, alors vous en venez à vous dire que c'est la nécessaire réalité...
Qu'en est-il exactement ?
Le problème auquel vous êtes confronté·e est simple : vous êtes à une étape charnière qui suppose une transition entre votre rôle initial de technicien·ne et la nécessité de devenir un·e dirigeant·e crédible.
Un plan d'action peut vous faciliter la transition, en vous faisant gagner du temps. Vous n'avez pas besoin de réinventer l'eau chaude.
Quels seraient vos sujets prioritaires ?
En cochant la majorité des propositions précédentes, vous avez déjà probablement identifié des potentiels d'amélioration et des sujets à approfondir.
Vous pouvez tester seul·e et prendre le risque de perdre du temps (mais vous n'en avez pas...).
Ou vous pouvez poursuivre votre démarche avec nous et passer un cap décisif.
Quelles seraient vos préférences parmi les propositions ci-dessous ?
Choisir un coach d'affaires, c'est se donner la possibilité de passer plus rapidement un cap décisif.
Vous êtes l'expert·e de votre activité et de votre entreprise ; un coach d'affaires est une ressource qui vous permettra de valoriser votre expertise. Il vous guidera vers une entreprise qui puisse fonctionner sans vous au quotidien.
Quels bénéfices voudriez-vous en retirer ?
Combien de temps encore pouvez-vous tenir à ce rythme ?Combien de projets personnels avez-vous déjà repoussés ?Combien de moments importants avez-vous manqués à cause de l’entreprise ?Et si le vrai risque n’était pas de changer votre manière de diriger… mais de continuer exactement comme aujourd’hui ? Parce qu’à long terme, un dirigeant épuisé finit souvent par perdre : son entreprise, sa santé, ou sa famille…Refusez le statu quo. Décidez dès à présent de changer la donne, de quitter une situation de survie et franchir le cap vers la pérennité.