Mapa da Evolução Empresarial™

Descubra em 5 minutos por que sua empresa ainda depende tanto de você.

Você sente que a empresa só anda quando você está por perto?

O Mapa da Evolução Empresarial™ é um diagnóstico simples, mas poderoso, criado para identificar em qual dos 4 estágios sua empresa está hoje: Infância, Emancipação, Independência ou Legado.

Com base em 10 perguntas práticas, você descobrirá se sua empresa está no caminho da autonomia — ou se ainda é uma prisão disfarçada de negócio.

Qual é o nível de envolvimento do dono nas operações diárias? *

Estou envolvido em todas as tarefas, desde vendas até finanças.

Delego algumas tarefas, mas ainda supervisiono a maioria.

A equipe gerencia as operações, e eu foco em decisões estratégicas.

Não participo das operações; a empresa funciona sem mim.

Como estão os processos operacionais da empresa? *

Quase não temos processos formais; tudo depende de mim.

Temos alguns processos básicos, mas precisam de ajustes.

Nossos processos são bem-definidos e documentados.

Processos são automatizados e otimizados, com alta eficiência.

Qual é o papel da equipe na tomada de decisões? *

Eu tomo todas as decisões; a equipe segue ordens.

A equipe dá sugestões, mas eu aprovo as decisões.

A equipe toma decisões operacionais; eu defino a estratégia.

A equipe é autônoma, com líderes gerenciando tudo.

Como está a gestão financeira da empresa? *

Eu controlo as finanças manualmente, com pouco registro.

Temos controles básicos, como planilhas ou software simples.

Usamos sistemas financeiros robustos, com relatórios claros.

Finanças são geridas por especialistas, com previsões avançadas.

Qual é o nível de dependência do negócio em relação ao dono? *

O negócio para sem minha presença diária.

Posso me ausentar por curtos períodos, mas com supervisão.

O negócio funciona bem sem mim por semanas.

O negócio é 100% independente de mim.

Imagine aqui quesitos como registro, comunicação com o cliente, vendas e entrega dos serviços.

Como é a estrutura de liderança na empresa? *

Não temos líderes formais; eu lidero tudo.

Temos alguns gerentes, mas eu os oriento de perto.

Temos líderes capacitados gerenciando departamentos.

A liderança é profissional, com sucessores prontos.

Qual é o foco estratégico da empresa? *

Sobreviver e crescer no mercado.

Estruturar operações e aumentar receita.

Sustentar crescimento e inovar.

Preparar para sucessão ou venda.

Como está a cultura organizacional? *

Não temos cultura definida; tudo gira em torno de mim.

Estamos começando a definir valores e práticas.

Temos uma cultura clara, com equipe alinhada.

A cultura é forte e autossustentável, sem minha intervenção.

Qual é o nível de uso de tecnologia na empresa? *

Usamos ferramentas básicas, como planilhas.

Temos sistemas simples, como CRM ou software financeiro.

Usamos tecnologias avançadas, como ERP ou automação.

Tecnologia é integrada e otimizada, com IA e analytics.

Qual é o plano de longo prazo da empresa? *

Não temos plano; focamos no dia a dia.

Temos metas de curto prazo, como aumentar vendas.

Temos um plano estratégico de 1-3 anos.

Estamos prontos para sucessão ou venda, com valuation definido.

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