Dirigeant TPE : à quel point êtes-vous pris au Piège de "l'Homme-Orchestre" ?

Le Quiz qui va suivre a pour objectif d'évaluer le niveau de dépendance de votre entreprise et les deux barreaux prioritaires qui vous piègent.

Il porte sur votre situation en terme de missions opérationnelles et de l'impact que cela peut avoir sur vous.

Répondez aux questions ci-après et validez pour obtenir votre évaluation gratuite et immédiate.

Pas besoin de laisser vos coordonnées ni votre email !

Pour l'ensemble du Quizz, sélectionnez TOUTES les propositions qui vous correspondent particulièrement.

Répondez instinctivement. Quelle est votre situation au quotidien ?

Q1 - Les clients arrivent-ils régulièrement ?

Votre entreprise compte plus de 10 personnes et continue de se développer… mais vous restez impliqué·e dans énormément de sujets opérationnels.

Votre agenda est souvent rempli plusieurs jours à l'avance, avant même que les vrais imprévus arrivent.

Vous consacrez beaucoup de temps à des sujets que vous pensiez ne plus avoir à gérer à ce stade de développement.

Vous terminez régulièrement des semaines très chargées avec la sensation de ne pas avoir avancé sur l'essentiel.

Les sujets stratégiques — recrutement, organisation, développement, rentabilité, vision — sont souvent repoussés faute de temps.

Vous vous dites parfois : « Je n'ai même plus le temps de faire mon vrai métier de dirigeant. »

Cochez toutes les propositions qui correspondent à votre situation.

Q2 - Vos revenus sont-ils prévisibles ?

Vous ne savez pas précisément quel sera votre chiffre d'affaires dans trois mois.

Vous reportez parfois certains investissements par manque de visibilité.

Votre rémunération dépend fortement des prochains devis qui seront signés.

Vous avez déjà connu des périodes où quelques annulations ont suffi à fragiliser votre trésorerie.

Vous aimeriez avoir davantage de sérénité financière.

Cochez toutes les propositions qui correspondent à votre situation.

Q3 - Qui fait tourner l'entreprise ?

Vous réalisez encore vous-même une grande partie de la production.

Les devis, les relances ou la facturation reposent principalement sur vous.

Vous manquez régulièrement de temps pour développer votre activité.

Vous terminez souvent vos journées avec la sensation de n'avoir traité que des urgences.

Vous avez parfois l'impression d'occuper plusieurs métiers en même temps.

Cochez toutes les propositions qui correspondent à votre situation.

Q4 - Que se passerait-il si vous vous arrêtiez ?

Si vous arrêtiez de travailler deux semaines, votre activité ralentirait fortement.

Vos revenus dépendent directement du nombre d'heures que vous travaillez.

Vous avez du mal à prendre de vraies vacances.

Vos clients vous choisissent principalement parce que c'est vous.

Vous avez parfois l'impression d'avoir créé... un emploi très exigeant plutôt qu'une entreprise.

Cochez toutes les propositions qui correspondent à votre situation.

Q5 - Avez-vous déjà essayé de résoudre le problème ?

Vous avez déjà testé des outils, des méthodes ou des formations, mais la clientèle reste instable.

Vous manquez rarement d'idées... mais surtout de temps et d'argent pour les appliquer.

Vous savez qu'il faudrait davantage structurer votre activité.

Vous repoussez souvent les tâches importantes parce que les urgences prennent toute la place.

Vous avez parfois l'impression de courir plus vite sans réellement avancer.

Cochez toutes les propositions qui correspondent à votre situation.

Q6 - Qu'aimeriez-vous vraiment ?

Attirer régulièrement de nouveaux clients sans avoir à prospecter dans l'urgence.

Pouvoir prévoir vos revenus plusieurs mois à l'avance.

Travailler moins tout en développant davantage votre activité.

Construire une entreprise qui fonctionne même lorsque vous prenez quelques jours de repos.

Créer une activité durable qui sécurise votre famille.

Cochez toutes les propositions qui correspondent à votre situation.