Jouw gegevens:

Voornaam *

Achternaam

Bedrijfsnaam *

Zakelijk e-mailadres *

Telefoonnummer *

Functie *

Organisatiegegevens:

Aantal medewerkers *

Branche *

Organisatiesituatie

HR situatie

Financiële gezondheid

Financiële zorgen kunnen invloed hebben op het welzijn, de concentratie, inzetbaarheid en het functioneren van medewerkers. In dit onderdeel kijken we vooral naar hoe jouw organisatie financiële signalen herkent en ondersteuning organiseert.

In hoeverre worden signalen van financiële problemen bij medewerkers binnen jouw organisatie tijdig herkend? *

In hoeverre weten leidinggevenden hoe zij financiële zorgen bij medewerkers kunnen herkennen en bespreekbaar maken? *

In hoeverre kunnen medewerkers binnen jouw organisatie laagdrempelig ondersteuning krijgen wanneer zij financiële problemen ervaren? *

In hoeverre weet jouw organisatie waar medewerkers terechtkunnen wanneer financiële problemen invloed hebben op hun werk of welzijn? *

Mentale belasting

Mentale belasting kan invloed hebben op het welzijn, functioneren en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. In dit onderdeel kijken we vooral naar hoe jouw organisatie signalen van stress, overbelasting en mentale druk herkent en hiermee omgaat.

In hoeverre worden signalen van mentale overbelasting bij medewerkers binnen jouw organisatie tijdig herkend? *

In hoeverre zijn leidinggevenden in staat om signalen van mentale overbelasting te herkennen en hier op een passende manier over in gesprek te gaan? *

In hoeverre kunnen medewerkers binnen jouw organisatie laagdrempelig ondersteuning krijgen wanneer zij mentale druk of overbelasting ervaren? *

In hoeverre heeft jouw organisatie voldoende mogelijkheden om mentale overbelasting preventief aan te pakken voordat medewerkers uitvallen? *

Sociale veiligheid

Een sociaal veilige werkomgeving is belangrijk voor vertrouwen, welzijn en goed functioneren. In dit onderdeel kijken we vooral naar hoe jouw organisatie sociale veiligheid bevordert en omgaat met signalen van ongewenst gedrag, spanningen en onveiligheid.

In hoeverre ervaren medewerkers binnen jouw organisatie een veilige werkomgeving waarin zij zichzelf kunnen zijn en zich vrij voelen om zich uit te spreken? *

In hoeverre voelen medewerkers zich vrij om problemen, ongewenst gedrag of zorgen bespreekbaar te maken zonder angst voor negatieve gevolgen? *

In hoeverre hebben medewerkers vertrouwen in de personen en voorzieningen binnen jouw organisatie waar zij terechtkunnen met zorgen, conflicten of ongewenst gedrag? *

In hoeverre hebben medewerkers toegang tot een onafhankelijk en laagdrempelig aanspreekpunt wanneer zij zich niet veilig voelen of ergens mee zitten? *

Leiderschap

Leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het welzijn en functioneren van medewerkers en teams. In dit onderdeel kijken we vooral naar de vaardigheden, ondersteuning en ruimte die leidinggevenden hebben om signalen te herkennen en medewerkers goed te begeleiden.

In hoeverre zijn leidinggevenden binnen jouw organisatie in staat om signalen van overbelasting, problemen of veranderend gedrag bij medewerkers tijdig te herkennen? *

In hoeverre voelen leidinggevenden zich voldoende toegerust om moeilijke gesprekken met medewerkers te voeren over bijvoorbeeld functioneren, welzijn, verzuim, financiële zorgen of persoonlijke problemen? *

In hoeverre weten leidinggevenden wat zij moeten doen wanneer zij signalen van problemen bij medewerkers herkennen? *

In hoeverre krijgen leidinggevenden binnen jouw organisatie voldoende ondersteuning bij complexe situaties rondom medewerkers? *

Teamdynamiek

De manier waarop mensen binnen een team samenwerken heeft direct invloed op vertrouwen, communicatie en resultaten. In dit onderdeel kijken we vooral naar de samenwerking, onderlinge relaties, communicatie en dynamiek binnen teams.

In hoeverre werken medewerkers binnen teams effectief samen en weten zij wat zij van elkaar kunnen verwachten? *

In hoeverre is er binnen teams voldoende onderling vertrouwen om elkaar aan te spreken, hulp te vragen en fouten of zorgen bespreekbaar te maken? *

In hoeverre zijn rollen, verantwoordelijkheden, werkafspraken en besluitvorming binnen teams duidelijk? *

Cultuur & organisatie

De cultuur en structuur van een organisatie hebben grote invloed op hoe medewerkers zich voelen, samenwerken en functioneren. In dit onderdeel kijken we vooral naar de organisatiecultuur, verantwoordelijkheden, samenwerking en structuren die het dagelijks functioneren beïnvloeden.

In hoeverre draagt de cultuur binnen jouw organisatie bij aan een gezonde, veilige en duurzame werkomgeving? *

In hoeverre kunnen medewerkers en leidinggevenden elkaar binnen jouw organisatie aanspreken op gedrag, samenwerking en verantwoordelijkheden? *

In hoeverre zijn de organisatiestructuur, verantwoordelijkheden en besluitvorming duidelijk en ondersteunend voor medewerkers en leidinggevenden? *

In hoeverre neemt de directie en het management verantwoordelijkheid voor het welzijn van medewerkers én voor de omstandigheden die het functioneren van medewerkers beïnvloeden? *

Medewerker ondersteuning

Medewerkers kunnen te maken krijgen met persoonlijke of werkgerelateerde problemen die invloed hebben op hun functioneren. In dit onderdeel kijken we vooral naar de voorzieningen, toegankelijkheid en routes die jouw organisatie biedt voor ondersteuning en begeleiding.

In hoeverre weten medewerkers binnen jouw organisatie waar zij terechtkunnen wanneer zij ondersteuning nodig hebben? *

In hoeverre kunnen medewerkers gebruikmaken van onafhankelijke ondersteuning wanneer zij hun situatie niet binnen de normale lijn of HR willen bespreken? *

In hoeverre beschikt jouw organisatie over een duidelijke route om medewerkers bij complexe persoonlijke, financiële, mentale of sociale problemen naar passende hulp door te verwijzen? *

Preventie & vroegsignalering

Problemen die vroeg worden herkend, kunnen vaak beter worden aangepakt voordat ze leiden tot uitval, conflicten of langdurige problemen. In dit onderdeel kijken we vooral naar hoe jouw organisatie signalen herkent en welke preventieve maatregelen worden ingezet.

In hoeverre is preventie van verzuim, uitval en problemen rondom medewerkers onderdeel van het beleid binnen jouw organisatie? *

In hoeverre beschikt jouw organisatie over voldoende kennis en mogelijkheden om problemen bij medewerkers vroegtijdig te signaleren? *

In hoeverre wordt er binnen jouw organisatie daadwerkelijk actie ondernomen wanneer signalen van problemen worden gezien? *

Organisatie in beweging

Groei, reorganisaties en andere veranderingen kunnen veel vragen van medewerkers, teams en leidinggevenden. In dit onderdeel kijken we vooral naar hoe jouw organisatie medewerkers meeneemt, ondersteunt en begeleidt tijdens veranderingen.

In hoeverre is jouw organisatie momenteel in een periode van verandering, groei, reorganisatie of ontwikkeling? *

In hoeverre worden medewerkers en leidinggevenden voldoende meegenomen in veranderingen binnen de organisatie? *

In hoeverre heeft jouw organisatie zicht op de impact die veranderingen hebben op medewerkers, teams en leidinggevenden? *

Veranderbereidheid

Duurzame verbetering begint met de bereidheid om kritisch naar de organisatie te kijken en verantwoordelijkheid te nemen voor verandering. In dit onderdeel kijken we vooral naar de openheid, betrokkenheid en bereidheid van de organisatie om te leren en daadwerkelijk te verbeteren.

In hoeverre is de directie/het management bereid om kritisch naar de eigen organisatie en de oorzaken van problemen te kijken? *

In hoeverre is jouw organisatie bereid om daadwerkelijk te investeren in het verbeteren van medewerkerswelzijn, leiderschap, teams en organisatie? *

In hoeverre staat jouw organisatie open voor een externe, onafhankelijke partner die helpt om problemen te signaleren, aan te pakken én structureel te voorkomen? *

Hoe sterk staat jouw organisatie?