"Diagnóstico de Cultura y Liderazgo Operativo"

Este diagnóstico te ayuda a identificar con total claridad si la cultura y el liderazgo en tus equipos están fortaleciendo los resultados del negocio o frenando el crecimiento de la empresa.

En solo 5 minutos obtendrás una radiografía del nivel de compromiso, autonomía y ejecución real que se vive en el día a día. Responde con total honestidad: el objetivo es detectar oportunidades reales de mejora.

¿Cómo calificar cada afirmación?

Evalúa del 1 al 5 según lo que observas en la operación diaria:

Califica del 1 al 5 cada afirmación. 1 = En desacuerdo · 5 = Totalmente de acuerdo

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RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO CON EL RESULTADO

¿Haces tuyas las metas del negocio?

Cuando se anuncian las metas del año o semestre, los gerentes las defienden con convicción como un reto personal y no como una orden impuesta desde arriba. *

Si los números no dan o los costos se disparan, el líder asume la responsabilidad del resultado en lugar de culpar al mercado, a la empresa o a la competencia. *

Ante fallas o imprevistos con proveedores y procesos, los gerentes llegan con un plan de acción listo para ejecutar en lugar de limitarse a pasarle el problema a la Dirección. *

AUTONOMÍA OPERATIVA Y PRODUCTIVIDAD

Disciplina del equipo sin supervisión directa

Las áreas operan con el mismo orden, calidad y ritmo de trabajo tanto si el gerente está presente como si no lo está. *

Los líderes dedican su día a actividades clave que mueven los resultados del negocio y a apoyar a su equipo, en lugar de perderse en juntas improductivas y correos. *

La Dirección recibe reportes de los problemas y riesgos a tiempo, antes de que exploten como una emergencia a fin de mes. *

LIDERAZGO DIRECTO Y COLABORACIÓN

Hablar claro y corregir al momento

Los líderes sostienen conversaciones difíciles y corrigen las fallas de su equipo de inmediato, sin frenarse por el miedo a caer mal o por complacencia. *

Cuando otra área necesita apoyo, los gerentes colaboran pensando en el resultado de toda la empresa, sin excusarse en el 'eso no le toca a mi departamento'. *

Los gerentes exigen disciplina y resultados a todo el personal por igual, sin recargar de trabajo únicamente a sus dos o tres colaboradores de confianza. *

CON ESTA TERMINAMOS...

De la capacitación a la práctica diaria

Los acuerdos y aprendizajes de eventos y cursos se convierten en compromisos por escrito que realmente se revisan y aplican en la operación diaria. *