Einleitungsfragen
Die Basis strategischer Sichtbarkeit

Wem gehört die Verantwortung für die strategische Positionierung und Sichtbarkeit Ihres Unternehmens? *

Unsere Strategie entwickelt sich eher organisch – verschiedene Teams beeinflussen sie.

Mir als Geschäftsführer – ich setze die Richtung und stelle sicher, dass wir klar positioniert sind.

Dafür haben wir eine Marketingabteilung.

Der Geschäftsleitung – aber nicht nur ich allein.

Wer entscheidet, wo Ihr Unternehmen in drei Jahren stehen soll? *

Das ergibt sich – wir haben keinen klar definierten Zielzustand.

Das Management-Team gemeinsam – wir haben eine langfristige Vision.

Der Markt – wir reagieren auf Chancen und Herausforderungen.

Ich als CEO, mit einem klaren strategischen Plan.

Wie klar ist Ihnen, dass die strategische Sichtbarkeit Ihres Unternehmens nicht die Aufgabe des Marketings, sondern Führungsaufgabe des Managements ist? *

Ich dachte immer, das wäre ein Marketing-Thema.

100% klar – als CEO gebe ich den Kurs aktiv vor.

Ich sehe das so, aber wir setzen es noch nicht konsequent um.

Das war mir bisher nicht bewusst.

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Klare Unternehmensstrategie

Gibt es in Ihrem Management und in der Belegschaft eine gemeinsame, eindeutige Vorstellung davon, was Ihr Unternehmen in den nächsten 5 Jahren erreicht haben soll? *

Es gibt keine konkrete Zielsetzung für 5 Jahre.

Die Führungsebene hat eine Idee, aber es gibt keine breite Einigkeit.

Ja, es gibt ein klares Ziel, das alle kennen und teilen.

Unterschiedliche Personen haben unterschiedliche Vorstellungen.

Haben Sie strategische Maßnahmen definiert, die direkt darauf einzahlen, was Ihr Unternehmen in den nächsten 5 Jahren erreichen soll? *

Es gibt Pläne, aber sie sind eher reaktiv als strategisch.

Es gibt Maßnahmen, aber sie sind nicht direkt mit dem 5-Jahres-Ziel verknüpft.

Wir haben keine definierten Maßnahmen, die klar auf unsere Zukunftsstrategie einzahlen.

Ja, und sie sind klar dokumentiert und in Umsetzung.

Wie leicht können potenzielle Kunden Ihr Unternehmen verstehen und sofort erkennen, dass es genau ihr Problem löst? *

Ja, wir haben das klar positioniert und kommunizieren es messbar.

Manchmal, aber nicht alle Kunden erkennen es sofort.

Es gibt oft Erklärungsbedarf oder Skepsis.

Die meisten potenziellen Kunden erkennen ihr Problem erst nach langer Erklärung.

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Differenzierung & Einzigartigkeit

Können Ihre Kunden in eigenen Worten klar und einheitlich beschreiben, warum sie sich für Ihr Unternehmen entschieden haben – und wissen Sie als CEO, was sie sagen? *

Ja, die Antworten sind konsistent und klar.

Ich habe eine grobe Vorstellung, aber keine 100% Klarheit.

Ich müsste erst Kunden fragen.

Ich weiß nicht genau, was sie sagen würden.

Wissen Sie genau, was ein Konkurrent mit mehr Ressourcen und schnellerer Umsetzung NICHT kopieren kann? *

Ich wüsste nicht, was uns langfristig schützt.

Ich habe darüber nachgedacht, aber keine eindeutige Antwort.

Es gibt einige Dinge, aber nichts wirklich Unkopierbares.

Ja, und es ist unser größtes strategisches Asset.

Ein großes Unternehmen kopiert plötzlich exakt Ihr Geschäftsmodell und versucht, Sie aggressiv aus dem Markt zu drängen – wissen Sie genau, wie Sie dies verhindern können? *

Wir wären gezwungen, auf Preis oder Service auszuweichen.

Wir hätten einige Ansätze, aber keine wasserdichte Strategie.

Das könnte unser Geschäft stark gefährden.

Ja, wir haben eine klare Strategie und verteidigbare Alleinstellungsmerkmale.

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Kundenverständnis & Marktsignale

Besetzen Sie die TOP 6 Plätze der Google-Startseite in mindestens einem Ihrer drei Kern-Keywords? *

Wir sind auf der ersten Seite, aber nicht in den Top 6.

Wir sind kaum auffindbar.

Wir tauchen nur sporadisch auf.

Ja, wir dominieren unsere Kernbegriffe.

Werden Fachartikel, LinkedIn-Posts, Newsletter oder andere Publikationen von Ihnen regelmäßig wahrgenommen und in Ihrer Branche diskutiert? *

Nein, unsere Inhalte erzeugen kaum Resonanz.

Manchmal, aber nicht konsequent.

Eher selten oder nur in kleinen Kreisen.

Ja, wir setzen regelmäßig Themen und erzeugen Reichweite.

Wann haben Sie zuletzt gezielt strategisches Feedback von Kunden eingeholt? *

Vor mehr als einem Jahr.

Innerhalb der letzten 3 Monate.

Noch nie gezielt gemacht.

Innerhalb des letzten Jahres.

Wohin dürfen wir das Ergebnis schicken?

Vorname *

Nachname (ggf. mit Titel) *

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Telefon *