Le Test de l'Écart

Que vaut votre entreprise, structurée ? 4 minutes pour le savoir.

Vous connaissez le chiffre d'affaires de votre entreprise.

Vous ne connaissez pas celui qu'elle produirait déjà, structurée.

La plupart des dirigeants cherchent la croissance là où elle coûte le plus cher : plus de prospects, plus d'heures, plus d'effort. Alors qu'une part importante du potentiel est déjà là — immobilisée par ce qui n'est pas encore organisé.

Ce quizz mesure cet écart, et le traduit en euros.

14 questions, 4 minutes. Vous obtenez immédiatement votre profil de structuration sur les six points qui font tenir une entreprise, et les trois actions qui produiraient le plus d'effet dans votre situation.

Aucune coordonnée n'est demandée pour voir votre résultat.

Q1 — Combien de personnes travaillent dans votre entreprise, vous compris ? *

Q4 — Si vous vous absentiez trois semaines sans être joignable, que se passerait-il ? *

L'entreprise fonctionnerait normalement, je le sais car je l'ai déjà fait

Elle fonctionnerait, mais certaines décisions attendraient mon retour

Elle tournerait au ralenti et j'aurais du travail en rentrant

Plusieurs choses s'arrêteraient et il faudrait rattraper

Honnêtement, je ne peux pas me le permettre

Q5 — Si je demandais à trois de vos collaborateurs où sera l'entreprise dans trois ans, que me répondraient-ils ? *

La même chose que moi — nous avons un cap écrit et partagé

Grosso modo la même chose, avec des variantes

Chacun aurait sa propre version

Ils vous diraient que c'est à moi qu'il faut poser la question

Q6 — Savez-vous combien vous coûte l'acquisition d'un nouveau client, et par quel canal il est arrivé ? *

Oui, je le mesure canal par canal

J'ai une bonne idée des canaux, pas du coût

Surtout le bouche-à-oreille et la recommandation, sans mesure

Ils arrivent, mais je ne saurais pas dire précisément comment

Q7 — Que se passe-t-il pour un devis émis, si le prospect ne fait rien de particulier ? *

Il est relancé automatiquement selon un processus écrit, par quelqu'un d'autre que moi

Il est relancé, mais surtout si j'y pense

Il est relancé quand j'ai le temps

Il attend que le client revienne vers nous

Q8 — Si votre collaborateur le plus expérimenté partait demain, combien de temps faudrait-il pour que son remplaçant soit opérationnel ? *

Quelques semaines — nos procédures sont documentées

Deux à trois mois

Six mois, et nous perdrions des choses au passage

Une partie de ce qu'il sait n'existe que dans sa tête

Q9 — Vos collaborateurs savent-ils précisément quelles décisions ils peuvent prendre sans vous consulter ? *

Oui, c'est écrit et chacun connaît son périmètre

C'est clair pour la plupart des sujets courants

Ça dépend des personnes et des sujets

Dans le doute, ils viennent me voir — et ils ont raison

Q10 — À quel moment connaissez-vous précisément la rentabilité d'un mois écoulé ? *

Dans les jours qui suivent, j'ai un tableau de bord mensuel

Avec quelques semaines de décalage

Au trimestre, quand mon comptable me le dit

Au bilan, une fois par an

Q11 — Quelle est votre priorité majeure pour les 3 prochains mois ?

Gagner du temps personnel

Augmenter la rentabilité

Rendre l'entreprise moins dépendante de moi

Passer un palier de croissance

Préparer une transmission ou une cession

Retrouver de la sérénité au quotidien

Q12 — Combien de temps pourriez-vous consacrer, chaque mois, à structurer votre entreprise ? *

Moins de 2 heures — je suis saturé

2 à 4 heures si c'est bien cadré

Une demi-journée par mois

Une journée par mois, c'est un investissement prioritaire

Q13 — Que souhaitez-vous faire de ce résultat ?

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En parler 15 minutes avec un coach d'affaires

Découvrir la méthode lors d'un webinaire ou d'un atelier

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Q14 — Facultatif : où vous envoyer votre analyse ?

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