Töltsd ki ezt a rövid Vállalkozói Szintfelmérőt, hogy pontosan lásd, mely területek működnek jól a cégedben, és melyek azok, amiket még fejlesztened kell!

APID
utm_source
utm_medium
utm_campaign
Pl. Nagy
Pl. István
Erre az email címre fogjuk küldeni az eredményt.
Magyar telefonszámnál a 06-ot vagy a +36-t nem kell beírnod, a rendszer a beírás végén kiegészíti.

Mióta vagy vállalkozó?

Melyik iparágba sorolható a cég?

Hány munkatársad (alkalmazottad) van?

Mennyi volt a céged utolsó lezárt évének az árbevétele?

Jelenleg mit érzel a legnagyobb üzleti kihívásodnak?

Hány százalék volt a cég tavalyi eredménye / profitja?

(Miután minden költséget kifizettél, hány % maradt meg a bevételhez képest?)

Egy sikeres cég felépítéséhez az egyik legfontosabb lépés, hogy legyen egy végiggondolt és megfogalmazott
Ideális élet és Jövőkép.

Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

Pontosan látod, milyen élet felé tartasz: le van írva, hogyan néz ki az ideális munkanapod, az ideális hétvégi napod, hogyan épül fel az ideális heted, ideális hónapod, ami alapján fel tudod építeni az ideális évedet és az ideális életedet is. A céges célokat a jövőbeli ideális életed alapján határozod meg.

1-10-ig mennyire igazak ezek az állítások?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

Egy sikeres cég felépítéséhez elengedhetetlen a jól átgondolt
Árazási stratégia.

Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

Az árakba belekalkuláltad a saját béredet, az eszközök amortizációját / elavulását és a profitot is. Minden terméked / szolgáltatásod árát rendszeresen, az inflációnál magasabb mértékben emeled.

A maximális profit érdekében használod a differenciált árazást, az upsell és cross-sell módszereket. Van VIP prémium ajánlatod is.

1-10-ig ez mennyire igaz ez a céged működésére?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

A következő lépés az
Üzleti stratégia.

Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

100%-ig biztos vagy abban, hogy jó iparágban vagy, ami felfelé ível, és amire fel lehet építeni egy komoly céget.

Megvannak azok az egyediségeid a piacon, amiket kommunikálsz is, és amiket a konkurenciád csak nehezen tudna lemásolni.

Ezek az egyediségek vonzóvá teszi a cégedet az Álom ügyfeleid számára, ezért a Te cégedet választják.

Pontosan látod, mik (lehetnek) azok a fejős tehén termékek a cégedben, amelyek folyamatos profitot biztosítanak, és lehetővé teszik a vállalkozásod hosszú távú növekedését, skálázhatóságát.

1-10-ig ez mennyire igaz?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

A következő téma a

Vevőszerzés, vevőáramlás.


Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

(Azt gondold végig, hogy az állítások csak a gondolatban igazak, vagy ezek a folyamatok valóban így működnek a cégedben.)

A vevőszerzési folyamatod stabil, és pontosan látod, melyik csatornákról, milyen útvonalakon érkeznek hozzád a vásárlóid, és milyen csomópontok felé érdemes terelned őket a legnagyobb elégedettség és a legnagyobb profit érdekében. A behozó csatornákat folyamatosan méred, és bővíted.

1-10-ig ez mennyire igaz a céged működésére?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

A következő legfontosabb téma a Szervezeti struktúra.
Enélkül nem lehet jól szervezett céget építeni.


Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

Megrajzoltad a céged jelenlegi és vágyott Szervezeti ábráját, és meg is mutattad a munkatársaidnak.

Pontosan látod, milyen felelősségi körök vannak a cégedben, a pozíciók átláthatóak, egyértelműen tudod, hova kell felvenned munkatársakat ahhoz, hogy hátrébb léphess, korszakot válthass.

1-10-ig ez mennyire igaz a céged működésére?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

A következő téma a
HR folyamatok.


Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

Pontosan tudod, hogyan érdemes megfogalmazni egy hatékony, szívből jövő álláshirdetést, ill. hogy mik a lépései egy belső pályázat meghirdetésének.

Használsz előszűrő kérdőívet, hogy ne menjen felesleges interjúkkal az időd, a próbaidő végére pedig objektíven mérhető eredményekben állapodsz meg.

Használod a „Jelölt” státuszt.

1-10-ig ez mennyire igaz a céged működésére?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

A szabad vállalkozóvá válás egyik legfontosabb témája a
Delegálás és megbecsülés.


Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

Ismered és használod a hatékony delegálás módszereit. Minden feladatnak van felelőse és határideje.

A munkatársaidat bevonod a döntésekbe, rendszeresen tartasz velük 1/1-es beszélgetéseket, meghallgatod az ötleteiket, és a cég céljait összhangba hozod a személyes céljaikkal.

Negyedévente méred a munkatársak elégedettségét is.

1-10-ig ez mennyire igaz a céged működésére?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

Ami nélkül pedig egyetlen cég sem tud működni, az a
Pénzügyi kimutatás, vagyis a Műszerfal.


Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

A céged számait egy könnyen átlátható pénzügyi Műszerfalon vezeted, amiből bármikor osztályokra bontva is meg tudod állapítani az árbevételt, a költségeket, a fedezeti pontot, a profit mennyiségét és százalékos arányát is.

A Műszerfal használatával előre tudsz tervezni, ki tudod mutatni a legnagyobb költségeket és a szezonalitást is.

1-10-ig ez mennyire igaz a céged működésére?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

Ahhoz, hogy növelni tudjuk a hatékonyságot, kelleni fognak a
Mérési rendszerek.


Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

Havi rendszerességgel, automatizáltan méred a vásárlóid elégedettségét, negyedévente a munkatársak elégedettségét, évente az üzleti partnereidét. Könnyen és gyorsan hozzáférsz ezeknek a statisztikájához, és rendszeresen figyelemmel kíséred az alakulásukat, trendjüket.

1-10-ig ez mennyire igaz a céged működésére?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

Ahhoz, hogy ne kelljen mindent 10x elmondanod a kollégáidnak, nagyon hasznos, ha le vannak írva a
Céges irányelvek.


Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

A szervezettséget a munkatársak számára könnyen elérhető Irányelvekkel segíted elő. Kidolgoztad a Tulajdonosi irányelveket, és ezeket megtanítottad a kollégáidnak is. Ha valamilyen hiba adódik, az elhárítás után új irányelvet hozol rá, hogy az ne ismétlődhessen meg. Rendszeresen bővíted, frissíted.

1-10-ig ez mennyire igaz a céged működésére?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

Ahhoz, hogy könnyen megtaláld a cégedbe a legjobb munkatársakat, és a cégednek legyen egy jó munkáltatói márkája a következő lépés a
Munkatársi elégedettség és HR PR.


Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

Dolgozol azon, hogy a kollégákat minél sikeresebbé és elégedettebbé tedd, javítod a körülményeiket, hogy a céged még jobb munkahellyé váljon. Végzel HR PR kommunikációt, ezzel is jó hírét keltve a cégednek, mint munkahely. Van céges imázsfilmed, amivel a munkáltatói márkádat erősíted.

1-10-ig ez mennyire igaz a céged működésére?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

Ahhoz, hogy megszűnjön az ellenérdekeltség a munkatársak és a céged közt, kelleni fog a
Jutalékos fizetési rendszer bevezetése.


Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

Elfogadtad, hogy jutalékos rendszer nélkül ellenérdekeltség van a cégedben. Eldöntötted, milyen ütemezéssel fogod bevezetni a jutalékos rendszert / vagy már el is kezdted a bevezetést. A fontos munkakörökre tudod, melyik mennyiségi és melyik minőségi mérőszámokat fogod a jutalékos rendszer statisztikai alapjaként figyelembe venni.

1-10-ig ez mennyire igaz a céged működésére?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

Az operatív vezetés átadásához előbb-utóbb kelleni fog
A leendő cégvezető megtalálása.


Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

Ismered a leendő cégvezető megtalálásának minden lépését, kezdve a belső pályázat kiírásától, az interjú beszélgetések felépítésén át a próbaidős megállapodásig, és már el is indítottad a folyamatot, hogy minél hamarabb átadhasd a céged operatív működtetését.

1-10-ig ez mennyire igaz a céged működésére?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

Az operatív vezetés átadásának utolsó lépése:
A vezetővel való együttműködés és a felelősség átadása.


Egy 1-10-es skálán mennyire igazak az alábbi állítások?

Az operatív vezetőd ismeri a céged teljes belső működését, és fokozatosan átveszi tőled az üzemeltetés felelősségét. Van leírt megállapodásotok az elvárt statisztikákról, és az 1/1-es beszélgetések átadásának ütemtervéről. Előbb-utóbb a személyi kérdéseket illetően is ő hozza majd a döntéseket.

1-10-ig ez mennyire igaz a céged működésére?

(Az 1-es azt jelenti, hogy Egyáltalán nem igaz, a 10-es pedig azt, hogy Teljes mértékben igaz.)

Ide küdhetjük az eredményt?

OVA